织梦CMS - 轻松建站从此开始!

Welcome to hg0088开户_青岛惠希贸易有限公司

当前位置: 主页 > 产品展示 >

万达电商的发展要分三个步骤走

时间:2017-02-16 16:17来源:未知 作者:admin 点击:
①在大方向和战略层面,老板王健林已经认知到了,但没有正确地认知,这是老板的天花板所在; ②在技术层面,要嫁接先进的产品和工具,这方面飞凡做得还不错,但是跟阿里、京东还是差得很远; ③在企业文化层面,飞凡做得还不够,组织文化需进一步调整,引入
 ①在大方向和战略层面,老板王健林已经认知到了,但没有正确地认知,这是老板的天花板所在;
 
  ②在技术层面,要嫁接先进的产品和工具,这方面飞凡做得还不错,但是跟阿里、京东还是差得很远;
 
  ③在企业文化层面,飞凡做得还不够,组织文化需进一步调整,引入互联网组织柔性的文化。否则战略上交了学费能慢慢加深,组织文化没有跟上也是白扯。
 
鲁振旺 万擎咨询 CEO鲁振旺万擎咨询CEO
  “万达得先确定模式再找CEO,否则会走一步错一步”
 
  三年来,飞凡的经营策略变化了几次,每一次都换一个方向、换一个CEO,从最开始的卖货,到后来的O2O,再到现在的积分模式,即通过飞凡网能够接触到万达的各种服务,用积分打通各个板块形成闭环。但没有一次的业务是稳定的、明确的。
 
  最近一次的动作比较大,起初腾讯和百度都很感兴趣,但最后都退出了,因为烧钱比较多,而且他们也没有看出对自己现有业务有什么帮助。如今CEO又离职,说明这一次的尝试还是不成功的。
 
 
  其实,每一任CEO的压力都比较大,因为都要开启一个新的商业模式,又得做出成绩。虽然一开始都是兴致勃勃,但最后发现难度挺大。
 
  其中一个原因是,万达集团的各个模块都独立运营,电商只是一个很小的一块,连万达的“亲儿子”都算不上,也就是一个“孙子”的感觉,很难去撬动万达的资源来做出一个新的模式。
 
  但万达电商又得依托于其他兄弟板块而存活,需要依托万达院线(55.710,-0.54,-0.96%)、万达广场等才能推进下去。但这些板块未必能全力扶持电商,这其中有各种矛盾。
 
  万达几年换三个CEO,这是不正常的,自己都没有想好业务模式是什么,想要靠CEO来确定商业模式,是不对的。所以万达首先得自己确定一个商业模式,根据业务内容来找CEO,CEO把业务落到实地。否则的话,飞凡就会走一步就错一步。
 
冀勇庆 “老冀说科技”创始人冀勇庆 “老冀说科技”创始人
  “万达强KPI考核下,李进岭只能选择离开”
 
  李进岭的离职,有两个方面的原因:
 
  此前,万达集团已经确定了飞凡2017-2019年的发展计划,同时批准了五年资金计划。飞凡要力争2018年实现整体盈利,2020年利润过百亿并整体上市。此外,万达集团也确定了飞凡2017年的业务目标。
 
  对于职业经理人李进岭来说,无论是长期还是短期目标,实现起来的难度都非常大。而万达又是一家非常注重执行力的企业,“如果一两次完不成目标就要调整思路,连续完不成就要调整人,万达事业从不等人”。因此,在万达集团强KPI考核的情况下,李进岭只能选择离开。
(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
用户名: 验证码: 点击我更换图片
栏目列表
推荐内容